Mission, à l’Etranger, proposée il y a quelques années…
⚠️ Directeur des achats et la logistique / gestion des services généraux et suivi des travaux de construction
𝐂𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞
➡️ Construction de bureaux et d’une base vie (80 logements + cantine + gymnase)
➡️ Personnel d’encadrement indien uniquement
➡️ Grosses tensions entre les cadres et le personnel local (problèmes de communication et différence des mentalités)
➡️ Départements achats et services généraux complètement désorganisés : procédures du groupe non suivies par les employés
➡️ Corruption générale
➡️ Projet commencé depuis plusieurs mois. 2 autres directeurs avaient déjà occupé ce poste mais avaient échoué leur mission
Sans doute, mon tempérament de kamikaze m’a fait accepter le poste !
La seule personne capable de me communiquer les consignes, le directeur que j’allais remplacer s’est montrée très peu coopératif !
➡️ Décision prise de convoquer en entretien individuel les divers ingénieurs qui occupaient un poste clef
Après les avoir mis en confiance, je leur ai demandé de me parler de leur parcours, de leurs points forts, leurs points faibles, des difficultés qu’ils rencontraient dans leur fonction et des solutions qui pourraient être apportées pour améliorer le service : cela m’a permis de mieux appréhender les problèmes, et de mettre en place des mesures correctives
➡️ Au cours des entretiens j’ai abordé le problème de corruption et leur ai clairement indiqué que j’allais faire tous les contrôles nécessaires et n’hésiterai pas à procéder aux licenciements nécessaires.
➡️ Concernant le climat dans le département, j’ai appris que l’une des acheteuses maltraitait ses collègues de travail et choisissait elle-même les demandes d’achats, laissant aux autres les demandes qu’elle ne jugeait pas intéressantes. Et pour cause, tout le monde (y compris à haut niveau dans la hiérarchie) savait qu’elle rackettait les fournisseurs !
Cette personne m’a été présentée comme étant « indéboulonnable » du fait qu’elle entretenait des relations très intimes avec un des directeurs généraux qui travaillait au siège, à DUBAI.
Je me suis donc bordé au maximum :
➡️ Convocation des fournisseurs : au culot je leur ai signalé que je disposais de preuves de la corruption (!) et que j’étais prêt à les oublier s’ils acceptaient éventuellement de témoigner auprès de ma direction : ils ont accepté
➡️ 2eme convocation des ingénieurs : accord également de leur part pour témoigner
➡️ Organisation d’une réunion avec les ingénieurs et plusieurs membres de la direction afin d’éviter que l’affaire soit étouffée
Le nombre de participants étant important, il n’a pas été impossible de couvrir cette affaire et l’acheteuse a été écartée
➡️ Enfin, avec l’accord de ma direction, afin de renforcer les liens entre les employés, j’ai organisé des barbecue parties tous les week-ends et ai même donné de ma personne en donnant des cours de karaté à mon équipe !
Mission accomplie !
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