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Améliorez votre efficacité avec une formation AFEST adaptée.
Titre de la formation : Amélioration de la coordination et de la communication inter-équipe dans le secteur du BTP
Public cible :
Chefs de projet BTP – Maîtres d’œuvre
Durée de la formation :
35 heures réparties sur 5 jours (7 heures par jour)
Objectifs pédagogiques :
À l’issue de la formation, les apprenants seront capables de :
1. Diagnostiquer les problèmes de coordination dans un projet de construction.
2. Utiliser des outils et techniques de communication pour optimiser la collaboration entre les équipes.
3. Gérer les sous-traitants de manière proactive pour éviter les conflits et retards.
4. Mettre en place des processus efficaces pour anticiper et résoudre les imprévus.
5. Maintenir une relation de confiance avec toutes les parties prenantes grâce à une communication transparente.
Méthodologie pédagogique :
– Formation en situation de travail (AFEST) :
Observation, analyse des situations professionnelles réelles, mises en pratique immédiates sur le terrain.
– Méthode active : Ateliers pratiques, simulations, études de cas, jeux de rôles.
– Suivi et évaluation :
Suivi individualisé de l’apprenant avec un tuteur en entreprise et feedback continu.
Programme détaillé
Jour 1 :
Introduction et bases de la gestion de projet (7 heures)
1. Accueil des apprenants (30 minutes)
– Présentation des objectifs de la formation
– Présentation du formateur et des participants
– Explication du déroulé pédagogique
2. Positionnement initial (1 heure)
– Questionnaire pour évaluer le niveau des participants et leurs attentes
3. Module 1 :
Principes fondamentaux de la gestion de projet BTP (4 heures)
– Comprendre les spécificités de la gestion de projet dans le BTP
– Rôles et responsabilités du chef de projet et du maître d’œuvre
– Outils de gestion des ressources et de planification
Atelier pratique : Élaboration d’un plan de projet type
4. Révision des concepts clés du module 1 (1 heure)
– Discussion interactive sur les points clés
– Questions des apprenants et retours d’expérience
5. Quiz d’évaluation en fin de journée (30 minutes)
Jour 2 :
Maîtrise des outils de gestion (7 heures)
1. Module 2 :
Utilisation des logiciels de gestion de projet BTP (5 heures)
– Introduction aux principaux logiciels utilisés dans le BTP
– Pratique des outils de gestion (Gantt, budgets, etc.)
– Adapter les logiciels aux spécificités des projets des participants
– Atelier pratique : Utilisation des outils pour un projet simulé
2. Révision des concepts clés du module 2 (1 heure)
– Discussion sur les bonnes pratiques des logiciels de gestion
– Analyse des difficultés rencontrées par les apprenants
3. Quiz d’évaluation de fin de module (1 heure)
Jour 3 :
Gestion des imprévus et maîtrise des délais (7 heures)
1. Module 3 :
Gestion des imprévus et maîtrise des délais (5 heures)
– Identification des imprévus fréquents dans les projets BTP
– Techniques pour anticiper et gérer les crises
– Replanification des délais en cas de crise (utilisation du chemin critique, gestion de Gantt)
– Étude de cas : Réaction face à un retard majeur
2. Révision des concepts clés du module 3 (1 heure)
– Retour sur les cas pratiques, points de discussion sur les solutions proposées
– Échanges sur les techniques de gestion des imprévus
3. Quiz d’évaluation sur la gestion des imprévus (1 heure)
Jour 4 :
Pilotage et coordination des équipes et des sous-traitants (7 heures)
1. Module 4 :
Pilotage des équipes et coordination des sous-traitants (5 heures)
– Techniques de management des équipes sur chantier
– Gestion de la sous-traitance : contrats, délais, qualité
– Communication efficace entre les parties prenantes
Atelier pratique : Mise en situation sur la gestion d’une équipe multi-parties prenantes
2. Révision des concepts clés du module 4 (1 heure)
– Discussion sur les méthodes de coordination des équipes et des sous-traitants
– Partage d’expériences des participants
3. Évaluation intermédiaire des acquis (1 heure)
– Test de validation des compétences vues dans les modules précédents
– Feedback personnalisé aux participants
Jour 5 :
Synthèse, évaluation finale et clôture (7 heures)
1. Révision globale des concepts clés des modules 1 à 4 (2 heures)
– Synthèse et mise en perspective des différentes notions abordées
– Questions/réponses avec les apprenants
2. Étude de cas finale (3 heures)
– Application pratique de la gestion d’un projet complet, avec imprévus et ajustements
– Discussion en groupe et restitution
3. Évaluation finale des acquis (1 heure)
– Test final pour mesurer l’assimilation des compétences
4. Évaluation de la formation par les apprenants (30 minutes)
– Retour sur la qualité de la formation, suggestions d’amélioration
5. Clôture et remise des attestations (30 minutes)
– Remise des attestations de fin de formation et conclusion
Formateur :
– Formateur expérimenté en gestion de projet BTP.
Optimisez vos processus, réduisez vos retards : participez à notre formation.
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Toutes nos formations peuvent être personnalisées en fonction de vos besoins.
( Formations certifiées Qualiopi )
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