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Maximisez votre performance avec des formations en situation réelle.
Apprenez là où ça compte : sur le terrain !
Dans un environnement professionnel en constante évolution, la formation est un levier essentiel pour le développement des compétences des équipes.
Parmi les approches innovantes, la Formation en Situation de Travail (AFEST) se distingue par son efficacité.
Contrairement aux formations traditionnelles, l’AFEST intègre la réalité du terrain, permettant une montée en compétences directement applicable et ancrée dans le quotidien des collaborateurs.
Faire appel à un formateur AFEST avec une expérience du terrain, c’est s’assurer que vos équipes bénéficieront d’un apprentissage concret, pertinent et immédiatement opérationnel.
Mon expertise en quelques mots :
Fort de plusieurs années d’expérience dans des postes stratégiques en gestion opérationnelle, management de projets et direction d’achats au sein de grands groupes industriels en France et à l’étranger, j’ai développé une expertise unique.
J’ai souvent été en première ligne pour gérer des situations complexes, telles que la négociation avec les fournisseurs, la gestion des conflits ou encore la mise en place de stratégies d’approvisionnement optimisées.
Ces compétences, acquises sur le terrain, me permettent aujourd’hui de proposer des formations pragmatiques, orientées résultats et adaptées aux défis actuels des entreprises.
Des formations adaptées et personnalisées :
Les formations que je propose couvrent un large éventail de thématiques, allant de la gestion stratégique des achats à la résolution de conflits en entreprise, en passant par l’optimisation de la logistique ou encore le management des équipes.
Ces formations ne se limitent pas à un domaine particulier ; elles sont conçues pour être transférables dans différents environnements, qu’ils soient industriels, commerciaux ou autres.
Elles s’adressent aussi bien aux chefs d’entreprise qu’aux managers, aux responsables RH ou encore aux étudiants en école de commerce.
Les objectifs de mes formations sont clairs : améliorer la performance opérationnelle des participants, leur donner des outils concrets pour résoudre les problèmes quotidiens de leur entreprise et les accompagner dans leur développement personnel et professionnel.
Chaque session est élaborée pour répondre spécifiquement aux besoins identifiés lors d’un diagnostic initial, garantissant ainsi une pertinence maximale et une application immédiate sur le terrain.
Exemples de thématiques de mes formations en rapport avec les compétences et expériences acquises durant ma carrière professionnelle, adaptées aux différents contextes (entreprises, écoles de commerce, centres de formation, ou à titre individuel) :
1. Gestion stratégique des achats et approvisionnements
– Optimiser les coûts et la qualité des produits/services.
2. Négociation avancée avec les fournisseurs
– Techniques et stratégies pour maximiser les résultats lors des négociations.
3. Gestion des conflits en entreprise
– Identifier, prévenir et résoudre les conflits en milieu professionnel.
4. Leadership et management d’équipes performantes
– Développer un leadership motivant pour garantir l’excellence opérationnelle.
5. Audit et gestion des risques fournisseurs
– Évaluation des fournisseurs et optimisation des processus pour minimiser les risques.
6. Pilotage de projets stratégiques
– Outils et méthodes pour coordonner efficacement des projets de grande envergure.
7. Gestion de la transition et du changement
– Accompagnement des équipes lors des phases de transition ou de restructuration.
8. Optimisation de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement
– Améliorer la réactivité et l’efficacité des opérations logistiques.
9. Techniques de sourcing et qualification des fournisseurs
– Sélectionner et évaluer les meilleurs partenaires pour votre entreprise.
10. Développement de stratégies d’approvisionnement durable
– Intégrer des critères de durabilité dans les stratégies d’achat.
11. Encadrement des équipes en situation de crise
– Gérer et motiver les équipes face à des situations de crise.
12. Conduite d’audits qualité en milieu industriel
– Techniques d’audit et de mise en conformité aux standards de qualité.
13. Amélioration continue par les méthodes Lean et Six Sigma
– Réduire les gaspillages et améliorer la performance opérationnelle.
14. Gestion opérationnelle des grands chantiers industriels
– Supervision et coordination des projets de construction et de rénovation.
15. Techniques de médiation et résolution de conflits
– Méthodes avancées de médiation pour résoudre les conflits complexes.
16. Stratégies de développement personnel et professionnel pour managers
– Développer les compétences clés pour une carrière réussie en management.
17. Gestion des relations interculturelles en entreprise
– Comprendre et gérer les différences culturelles pour une meilleure collaboration.
18. Supervision efficace des sous-traitants et partenaires
– Maximiser les résultats en gestion des relations contractuelles.
19. Formation à la gestion de la performance et de la productivité en entreprise
– Techniques pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la rentabilité.
Découvrez comment nos formations peuvent répondre à vos défis spécifiques !
contact@azza-solution.fr
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