Pourquoi faire appel à un manager de transition ?
Une organisation peut faire appel à un manager de transition pour répondre à différents enjeux et faire aboutir un projet d’envergure : croissance, internationalisation, projets stratégiques majeurs :
✔️ Réorganisation
✔️ Amélioration de la performance
✔️ Gestion de crise
✔️ Management relais…
Le manager de transition intègre alors l’entreprise pour un temps donné avec un objectif précis défini en amont de la mission. C’est le plus souvent un dirigeant expérimenté, spécialiste d’une fonction (DG, DAF, DRH, DSI, …), parfois d’un secteur ou d’une problématique précise, qui va mettre ses compétences à disposition de cette organisation.
L’urgence et le caractère complexe de la situation sont souvent les principales raisons pour lesquelles des entreprises font appel à des managers de transition.
Le management de transition s’est diversifié au fil des années : s’il s’est d’abord imposé dans des situations de crise (fermeture de sites industriels, absence prolongée d’un dirigeant ou déficit de management…).
il couvre désormais un spectre plus large de situations (projets stratégiques, amélioration de la performance, hypercroissance, transformation digitale…).
Le management de transition répond à un besoin croissant de flexibilité de la part des entreprises1 ayant un besoin managérial urgent et important.
Tous les types d’organisation sont concernés. De la PME à la filiale de grand groupe en passant par L’ETI, toutes les entreprises ont recours au management de transition.
On parle de « cabinet de management de transition » pour désigner les entreprises qui intermédient dans le cadre d’une relation BtoB un service de management de transition entre un manager et le client final entreprise.
Je vous propose mes compétences dans les domaines suivants :
✔️ Création & gestion d’entreprises
✔️ Management process Achats dans son intégralité
✔️ Conduction d’audits, contrôle Qualité & coûts
✔️ Gestion travaux Tous Corps d’Etat
✔️ Planification & supervision entreprises sous-traitantes
✔️ Gestion du personnel et des services généraux (facilities management)
✔️ Elaboration tableaux de bord pour suivi approvisionnements & évolution d’un projet
✔️ Conduction d’audits, contrôle Qualité & coûts
✔️ Prospection commerciale
✔️Gestion administrative
✔️ Prospection commerciale
✔️ Marketing, rédaction d’articles sur les réseaux sociaux
✔️ Etablissement de contrats
𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞 𝐚̀ : 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭@𝐚𝐳𝐳𝐚-𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧.𝐟𝐫
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