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 Perte de temps

 Dépassement de budget

 Démobilisation des équipes

 Résultat final… à côté de la plaque

Et pourtant, une bonne gestion de projet, ça s’apprend.

Ce n’est pas réservé aux grandes entreprises.

C’est une compétence vitale pour les TPE, PME, collectivités, recruteurs, artisans, jeunes diplômés et seniors en reconversion.

Et c’est exactement ce que j’enseigne.

 La gestion de projet, c’est un métier. Pas un tableau Excel.

Un vrai chef de projet doit savoir :

 Cadrer un besoin flou

 Gérer les priorités

 Planifier, anticiper les risques

 Communiquer efficacement

 Fédérer des équipes pluridisciplinaires

 Livrer un résultat clair, utile et conforme

 C’est une boîte à outils complète.

 Et une posture managériale adaptée à chaque phase du projet.

 Tu veux un aperçu ? Voici les fondations d’un projet maîtrisé :

 Initialisation : définir les objectifs, la charte, les parties prenantes

 Planification : construire un planning réaliste, chiffrer le budget, analyser les risques

 Exécution : suivre, ajuster, réagir vite sans dérailler

 Contrôle : vérifier les écarts, analyser les KPIs, piloter par la donnée

 Clôture : capitaliser, célébrer, documenter pour les projets futurs

Et tout ça, en accompagnant le changement humain.

Parce qu’un outil ne remplace jamais l’adhésion.

 Tu veux des outils concrets ?

 Diagramme de Gantt

 Méthodes Waterfall, Agile, Cycle en V

 Slack, Notion, Teams, Power BI

 Registre des risques

 Suivi des tâches sur Trello, Asana ou JIRA

 Tableaux de bord simples et puissants

Je forme aussi à l’usage pragmatique de ces outils, sans usine à gaz.

 Quels résultats on vise ensemble ?

 Respect du délai

 Maîtrise des coûts

 Satisfaction client

 Réduction du stress

 Meilleure communication interne

 Réutilisation des bonnes pratiques d’un projet à l’autre

Oui, on parle bien d’un savoir-faire qui change la donne.

 Formations sur mesure : pas de format unique

 Parce que chaque besoin est unique, la durée de mes formations dépend des thématiques abordées :

 Pilotage budgétaire

 Conduite du changement

 Management d’équipe projet

 Méthodologies (Agile, cycle en V, Scrum…)

 Utilisation d’outils numériques

 Gestion des risques, gestion des conflits…

 Cela peut aller de quelques heures à plusieurs jours, selon ton besoin, ton budget et le niveau de maturité de ton équipe.

 En présentiel en région PACA (Marseille, Toulon, Aix, Nice, Avignon…)

 Ou à distance, en format interactif

 Individuel ou en groupe

 Tarifs adaptés selon le profil et les objectifs

 Pour plus d’infos : jpzunino.afestpro@gmail.com

 Pour plus d’informations : taap.it/MiahLQ

Tu veux professionnaliser ta gestion de projet ?

Commence par une formation qui colle à ton quotidien.

 Quel est le point le plus bloquant dans tes projets aujourd’hui ?

Délai, budget, équipe, outil, vision floue ?

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