www.linkedin.com/in/jean-pierre-zunino

Recruter en interne ou confier une mission longue à un consultant peut sembler rassurant. Mais êtes-vous prêt à sacrifier votre flexibilité et vos ressources pour des besoins ponctuels ?

Les limites des solutions classiques :

• Un employé permanent : un coût fixe élevé pour des tâches qui ne nécessitent qu’une intervention ponctuelle.

• Un consultant longue durée : une rigidité dans la mission et un manque de réactivité face aux imprévus.

• Un engagement financier disproportionné : salaires ou honoraires mensuels, même quand les besoins fluctuent.

Pourquoi choisir mes interventions ponctuelles ?

En tant que professionnel expérimenté, je vous propose des vacations à la journée, à la semaine ou au mois, selon vos besoins réels.

Vous bénéficiez :

• D’une expertise immédiate : opérationnel dès le premier jour, sans phase d’intégration.

• D’une flexibilité totale : adaptez la durée et la nature de l’intervention en fonction de vos priorités.

• D’un coût maîtrisé : payez uniquement pour le temps et les résultats dont vous avez besoin.

• D’une perspective extérieure : une vision experte, sans les biais internes d’un salarié.

Et si votre besoin réel était la souplesse ?

Plutôt que de vous engager sur le long terme, optez pour une solution agile qui s’adapte à vos projets, vos délais et votre budget.

Pourquoi alourdir vos charges fixes ou immobiliser vos ressources ?

Faites appel à une intervention sur-mesure, exactement quand vous en avez besoin.

Contactez-moi pour discuter de vos projets ponctuels et trouver une solution adaptée.

Mes compétences clés

1. Gestion de Projets 🏗️

• Coordination et supervision de projets complexes dans le respect des délais et des budgets.
• Mise en œuvre de projets variés, incluant la construction de 13 villas et la rénovation de propriétés résidentielles et commerciales.

2. Achats

• Négociation efficace et optimisation des coûts dans la chaîne d’approvisionnement.
• Restructuration des départements achats en Algérie et au Nigeria, entraînant des gains de productivité importants.

3. Formation AFEST 🎓

• Création et mise en œuvre de programmes de formation adaptés en situation de travail, permettant le développement des compétences opérationnelles des équipes.
• Formation en gestion des achats et de la logistique, leadership et management, optimisation de la supply chain et logistique, stratégie de sourcing et gestion des risques.

4. Coordination d’équipes 👥

• Pilotage d’équipes multidisciplinaires d’architectes, d’artisans et de fournisseurs pour assurer la qualité des travaux et le respect des délais.
• Direction d’une équipe de 15 employés pour la gestion opérationnelle des agences maritimes.

5. Suivi budgétaire 💰

• Supervision rigoureuse des budgets, optimisation du sourcing des matériaux, conduisant à un taux élevé de satisfaction client.

6. Optimisation logistique 🚚

• Amélioration des chaînes logistiques pour des clients industriels, générant des économies de 20 % sur des projets d’une valeur de 25 M€.

7. Négociation de contrats 📜

• Négociation de contrats complexes pouvant atteindre 2,5 M$ et supervision de sous-traitants sur des projets industriels, incluant des plateformes pétrolières et des usines.

8. Leadership d’équipe 🏆

• Développement des compétences de leadership pour une gestion efficace d’équipes.

9. Amélioration continue 🔄

• Stratégies de motivation et techniques de communication pour améliorer la performance des équipes.

10. Gestion des risques ⚠️

• Évaluation des risques et gestion des relations fournisseurs.

11. Stratégie opérationnelle 📊

• Analyse des processus logistiques, gestion des délais, sécurité, évaluation des performances.

12. Communication interpersonnelle 🗣️

• Techniques de communication et ateliers de résolution de conflits.

13. Résolution de problèmes 🛠️

• Capacité à résoudre des problèmes complexes et à trouver des solutions efficaces.

14. Sens de l’organisation 🗓️

• Organisation et planification rigoureuses pour assurer le succès des projets.

---

Réalisations notables

1. Construction simultanée de 13 villas à Mazan 🏠

• Garantissant satisfaction et qualité pour le promoteur.

2. Optimisation des coûts pour un projet d’usine à Fos-sur-Mer 🏭

• Gestion de la totalité des achats.

3. Supervision de la construction d’une base de vie (80 Logements) en Algérie 🏢

• Respect des délais et des budgets.

4. Travaux de maintenance dans les usines 🔧

5. Construction d’une station Balnéaire en Afrique (52 villas Grand Luxe) 🏝️

• Projet de grande envergure nécessitant une coordination et une gestion rigoureuses.

6. Optimisation logistique pour des clients industriels 🚛

• Générant des économies de 20 % sur des projets d’une valeur de 25 M€.

7. Réorganisation des achats en Algérie et au Nigeria 🌍

• Entraînant des gains de productivité importants.

8. Négociation de contrats complexes 📝

• Pouvant atteindre 2,5 M$ et supervision de sous-traitants sur des projets industriels.

9. Fondation de la première agence opératrice de navires en Algérie 🚢

• Améliorant la présence commerciale dans la région.

10. Formation en gestion des achats et de la logistique 📚

• Formation aux meilleures pratiques en achats et logistique, surtout dans des environnements multiculturels.

11. Formation en leadership et management 👔

• Développement des compétences de leadership pour une gestion efficace d’équipes.

12. Formation en optimisation de la supply chain et logistique 📦

• Apprentissage des stratégies avancées pour optimiser la supply chain.

13. Formation en stratégie de sourcing et gestion des risques 🔍

• Dotant les participants des compétences pour des stratégies de sourcing efficaces.

Je peux intervenir dans le cadre de ma société ou à titre personnel.

contact@azza-solution.fr

#Flexibilité #InterventionPonctuelle #ExpertiseÀLaDemande #Optimisation #GestionAgile #Interim #ManagerTransition #ManagementTransition