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Quand j’ai commencé à former avec la méthode AFEST (Action de Formation en Situation de Travail), je me suis inspiré d’une approche simple et redoutablement efficace : la technique de Feynman.

Cette méthode repose sur une idée puissante : enseigner un concept permet de mieux le maîtriser.

Mais ce n’est pas tout. Il s’agit aussi d’identifier et de combler les lacunes tout au long du processus.

Avec AFEST, on va encore plus loin. Loin des salles de classe traditionnelles, on apprend « sur le terrain, en résolvant des problèmes concrets ».

Cela permet non seulement de comprendre les concepts en profondeur, mais surtout d’acquérir des compétences immédiatement applicables.

Pourquoi cette méthode fonctionne ?

Parce que les apprenants n’assimilent pas juste de la théorie. Ils mettent immédiatement en pratique, apprennent de leurs erreurs et progressent à chaque étape.

C’est exactement ce qui fait la force de la technique de Feynman : simplifier pour mieux comprendre.

Aujourd’hui, je propose des formations AFEST sur mesure pour des managers, des équipes et des entreprises qui veulent allier apprentissage et efficacité opérationnelle.

En utilisant des situations réelles de travail, je garantis que les compétences acquises seront immédiatement utiles.

Cette approche permet aux participants de développer une expertise solide et durable, exactement là où ils en ont besoin.

Quelques exemples des formations que je propose :

• Optimisation des processus d’achat– Apprendre à négocier efficacement en s’exerçant directement avec des fournisseurs dans un contexte réel.

• Gestion d’équipes performantes – Développer des compétences managériales en prenant en charge des projets concrets au sein de l’entreprise.

• Transition et gestion de crise – Anticiper et résoudre des situations complexes directement sur le terrain.  

Apprendre, c’est savoir expliquer simplement ce que l’on fait. Alors pourquoi ne pas le faire dans un environnement qui reflète la réalité du quotidien professionnel ? 

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