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AFEST pour adultes, entreprises, jeunes diplômés.

Vous êtes… ?

• Un responsable RH ou formation ?

Tu veux une montée en compétences rapide, concrète et finançable ? Je t’aide à concevoir des parcours efficaces, directement applicables sur le terrain.

• Un formateur ou un centre de formation ?

Tu veux proposer des formations AFEST à forte valeur ajoutée ? Je t’accompagne pour concevoir des modules sur-mesure adaptés à ta cible.

• Un chef d’entreprise ou manager ?

Tu veux que tes équipes montent en compétence sans interrompre leur activité ? Je forme sur le poste, dans vos conditions réelles de travail.

• Un porteur de projet ou créateur d’entreprise ?

Tu veux acquérir les bons réflexes pour structurer ton activité ? Je t’accompagne sur les aspects concrets : gestion, relation client, organisation.

Prise de poste d’un nouvel emploi

• Classique : 3 jours de formation « one-shot », parfois sans lien direct avec les tâches à réaliser.

• AFEST : montée en compétences progressive et contextualisée.

L’apprenant est accompagné pendant la réalisation de ses premières missions.

Résultat : prise de poste rapide, sécurisée et sans surcharge cognitive.

Une formation 100% opérationnelle, pensée pour ceux qui veulent monter en compétences sans retourner en salle de classe. Conçue sur-mesure pour les PME, TPE, formateurs, recruteurs, séniors, jeunes actifs… et tous ceux qui veulent des résultats concrets

Là où les formations classiques imposent un contenu standart hors contexte, l’AFEST s »adapte à la réalité du terrain de l’apprenant pour lui permettre d’apprendre en faisant, ici et maintenant.

• 100% des apprenants accompagnés ont renforcés leurs compétences professionnelles

• Une méthode reconnus par l’Etat et les entreprises

• Finançable par les dispositifs publics (France Travail, CPF, OPCO…)

Ce que vous allez développer

• Des compétences concrètes directement applicables en entreprise.

• Une confiance renforcée dans un nouvel environnement professionnel.

• Un accompagnement individualisé tout au long de votre montée en compétences.

• Une méthodologie basée sur la pratique, loin des formations classiques.

Vous ne vous sentirez plus “à côté de la plaque”. Vous serez au cœur de l’action.

À qui s’adresse la formation ?

Elle est faite pour vous si :

• vous avez du mal à retrouver un emploi malgré votre motivation
• vous avez besoin de reprendre pied dans la vie professionnelle
• vous souhaitez vous reconvertir, mais sans retourner à l’école
• vous avez appris “sur le tas”, mais vous voulez faire reconnaître vos compétences

vous êtes prêt à apprendre autrement.

Comment ça se passe ?

• Formation en situation de travail (en entreprise, en structure partenaire ou à distance)
• Modules courts et concrets, centrés sur les gestes et les savoir-faire réels
• Coaching individuel et suivi régulier
• Évaluation des compétences avec attestation finale
• Possibilité d’adaptation totale selon votre profil

Présentation d’AFESTPro Formation

Assez des formations inutiles ? Voici des parcours qui s’adaptent à vous et pas l’inverse.

Quand un apprenant me dit qu’il a enfin compris parce qu’on l’a formé sur son propre cas, je sais qu’on est sur la bonne voie.

Pourquoi nous choisir ?

1. Des formations centrées sur VOTRE réalité

Ici, pas de programme figé. On part de votre contexte, de vos besoins, et de vos enjeux terrain pour bâtir une formation sur-mesure, concrète et immédiatement applicable.

2. Une méthode 100 % active : l’AFEST

Vous apprenez en faisant, en situation réelle de travail. Cette méthode ancre durablement les compétences et accélère la montée en autonomie.

3. Réactivité et adaptation humaine

Vous avez un imprévu ? Une contrainte ? On ajuste. J’adapte le rythme, le format (présentiel / distanciel) et les supports en fonction de votre réalité du moment.

4. Alignement avec les métiers en tension

Mes formations sont conçues pour répondre à des besoins concrets : chefs de chantier, acheteurs, managers terrain… Autant de profils en forte demande, en PACA et ailleurs.

5. Un seul interlocuteur : moi

Pas de plateforme impersonnelle ni de service client robotisé. Je vous accompagne du diagnostic jusqu’au bilan de formation, avec engagement et clarté.

1. Formations – Management, Communication et Efficacité professionnelle

Gérer les conflits au travail

Durée : 1 jour

Public : Managers, chefs d’équipe, salariés

Objectifs :

• Comprendre les origines des conflits

• Apprendre à désamorcer une situation tendue

• Adopter une posture assertive

2. Communication assertive et leadership bienveillant

Gérer les conflits au travail

Durée : 2 jours

Objectifs :

• Prendre conscience de son style de communication

• S’affirmer sans agressivité

• Mieux gérer les relations professionnelles tendues

3. Management d’équipe en contexte complexe

Durée : 2 à 3 jours

Objectifs :

• Adapter son management à chaque profil

• Maintenir la motivation

• Savoir déléguer et piloter efficacement

4. Mieux s’organiser pour gagner du temps

Durée : 1 jour

Objectifs :

• Identifier ses valeurs de temps

• Prioriser efficacement

• Mettre en place une organisation durable

Public : Tous publics

5. S’initier à la gestion de projet

Durée : 2 jours

Objectifs :

• Maîtriser les fondamentaux du pilotage de projet

• Définir les rôles, les jalons et les livrables

• Suivre l’avancement avec des outils simples

6. Conduite de réunion efficace

Durée : 1 jour

Objectifs :

• Préparer une réunion productive

• Maîtriser le temps de parole

• Engager les participants

Public : Tous publics

7. Formations – Achats, logistique et stratégie opérationnelle

Durée : 1 à 3 jours

Objectifs :

• Identifier les postes à fort levier

• Négocier avec méthode

• Mettre en place une stratégie d’économies durable

Public : Responsables achats, dirigeants, opérationnels

Optimisation des coûts : méthodes et stratégie

8. Maîtriser la relation fournisseurs et sous-traitants

Durée : 2 jours

Objectifs :

• Instaurer une relation gagnant-gagnant

• Gérer les litiges et éviter les dérives

• Structurer son processus de suivi

9. Mettre en place une stratégie d’achats responsables (RSE)

Durée : 1 jour

Objectifs :

• Comprendre les enjeux d’achats durables

• Déployer une démarche responsable réaliste

• Répondre aux appels d’offres exigeant des critères RSE

Public : Dirigeants, responsable RSE Responsables achats

10. Formations – Créateurs d’entreprise et indépendants

Durée : 2 jours

Objectifs :

• Construire une offre claire et différenciante

• Gérer les aspects administratifs essentiels

• Définir un plan d’actions commercial

Public : Porteurs de projet

Lancer son activité en maîtrisant les fondamentaux

11. Gérer ses relations clients et fournisseurs

Durée : 1 jour

Objectifs :

• Structurer ses échanges

• Créer des documents professionnels (devis, factures, contrats types)

• Anticiper les conflits

12.  Se former à la rédaction de documents commerciaux et administratifs

Durée : 1 jour

Objectifs :

• Rédiger clairement des devis, factures, courriers types

• Structurer son administratif pour gagner du temps

• Connaître ses obligations

13. Formations – Seniors et jeunes diplômés

Durée : 2 jours

Objectifs :

• Revaloriser son parcours

• Identifier ses compétences transférables

• S’entraîner aux entretiens de recrutement

 Booster son retour à l’emploi après 50 ans

14. Trouver un emploi sans expérience grâce à l’AFEST

Durée : 2 jours

Objectifs :

• Acquérir une première expérience terrain

• Valoriser une immersion professionnelle

• Définir un projet cohérent

15. Clarifier son Ikigaï

Durée : 1 jour

Public cible : professionnels en transition, seniors (+50 ans), jeunes diplômés, créateurs d’entreprise, dirigeants de TPE/PME

Objectifs :

Aider chaque participant à (re)trouver un cap professionnel aligné avec ses envies, ses talents, ses valeurs et les besoins du marché, en s’appuyant sur la méthode Feynman et l’approche AFEST.

Bénéfices attendus :

• Plus de clarté sur son orientation professionnelle

• Un discours impactant pour valoriser son projet ou profil

• Un regain de confiance et de cohérence entre vie pro et personnelle

16. Intégrer la RSE dans les pratiques pédagogiques et organisationnelles :

Démarche globale pour formateurs, responsables et dirigeants

Objectifs :

• Identifier les principes fondamentaux de la RSE et leurs implications dans le champ de la formation.

• Réaliser un diagnostic de la pratique pédagogique ou de la structure au regard de la RSE.

• Concevoir et adapter des actions de formation intégrant les valeurs RSE (éthique, inclusion, développement durable, etc.).

• Mettre en œuvre des actions concrètes dans l’organisme ou l’activité pour répondre à une démarche RSE.

• Aligner la démarche avec les exigences du référentiel Qualiopi et les attentes des financeurs.

• Élaborer un plan d’action RSE réaliste et opérationnel pour l’environnement professionnel.

Public cible :

• Responsables de formation : En charge de la gestion des programmes de formation et de leur mise en œuvre.

• Dirigeants : Responsables de la stratégie globale de l’organisme et de la mise en œuvre des actions RSE.

• Responsables qualité : En charge de la conformité aux exigences de Qualiopi et des attentes des financeurs.

• Tous les participants intéressés par l’intégration de la RSE dans leurs pratiques professionnelles.

Durée : 1 à 6 jours

Catalogue de formations – Secteur BTP

Présentation de l’intervenant

Fort de plus de 25 ans d’expérience dans le secteur du BTP, Jean-Pierre ZUNINO a exercé des fonctions stratégiques et opérationnelles en tant que directeur d’exploitation, directeur des achats, maître d’œuvre et ingénieur contrats.

Il a dirigé des projets complexes, coordonné des équipes pluridisciplinaires et géré des relations fournisseurs et sous-traitants avec exigence et rigueur.

Cette double expertise terrain et stratégique lui permet aujourd’hui de proposer des formations 100 % adaptées aux réalités du chantier, aux contraintes des artisans et aux enjeux de performance des entreprises du bâtiment. Toutes ses formations sont conçues pour transmettre des compétences immédiatement mobilisables et favoriser l’autonomie des professionnels.

1.      Développer son entreprise du bâtiment et structurer sa croissance

Durée : 2 jours

Publics cibles : Créateurs, dirigeants de TPE/PME BTP, auto-entrepreneurs en développement.

Objectifs :

• Poser les bases d’une stratégie de croissance

• Structurer les processus internes

• Identifier les bons partenaires

• Anticiper les enjeux RH et réglementaires

2.      Optimisation des coûts dans les projets BTP

Durée : 1 jour (7 heures)

Publics cibles : Dirigeants, conducteurs de travaux, artisans entrepreneurs

Objectifs :

• Identifier les postes de coûts cachés

• Mettre en place des outils de suivi simples

• Réduire les dépenses sans sacrifier la qualité

3.      Techniques de négociation pour artisans et pros du BTP

Durée : 1 jour

Publics cibles : Artisans, maîtres d’œuvre, dirigeants de PME BTP, commerciaux du secteur.

Objectifs :

• Mieux négocier avec clients et fournisseurs

• Défendre ses prix tout en valorisant la qualité

• Gérer les objections et conclure efficacement

4.      Organiser et piloter un chantier de A à Z

Durée : 2 jours ( 2X7 heures)

Publics cibles : Maîtres d’œuvre débutants, conducteurs de travaux, artisans en croissance.

Objectifs :

• Élaborer un planning réaliste

• Gérer les sous-traitants et prestataires

• Suivre avancement, coûts, qualité

• Utiliser des outils de coordination

5.      Valoriser l’image de l’entreprise dès le premier contact client

Publics cibles : Assistants d’entreprise, indépendants, artisans seuls ou en binôme.

Objectifs :

• Améliorer le premier contact client

• Répondre aux demandes avec professionnalisme

• Gérer les situations délicates à distance

• Poser les bonnes questions pour qualifier le besoin

6.      Améliorer la relation client et la gestion des litiges

Durée : 1 jour

Publics cibles : Tous professionnels du BTP en contact avec des clients particuliers ou professionnels

Objectifs :

• Comprendre les attentes et reproches fréquents des clients

• Professionnaliser la communication chantier

• Gérer les situations sensibles et conflits

• Fidéliser la clientèle

7.      Gérer les conflits sur chantier et les réclamations clients

Durée : 1 jour

Publics cibles : Chefs d’équipe, artisans, maîtres d’œuvre, responsables d’entreprise.

Objectifs :

• Identifier les sources de conflits

• Prévenir les tensions

• Adopter une posture assertive

• Transformer un conflit en opportunité

8.      Maîtriser les documents administratifs du BTP et se protéger juridiquement

Durée : 1 jour

Publics cibles : Artisans, auto-entrepreneurs, petites entreprises BTP, créateurs d’entreprise.

Objectifs :

• Rédiger des devis, factures, contrats et conditions générales conformes

• Se prémunir des litiges avec les clients ou fournisseurs

• Anticiper les risques juridiques et intégrer des clauses de protection

9.      Répondre efficacement aux appels d’offres et améliorer ses devis

Durée : 1 jour

Publics cibles : Entreprises du bâtiment souhaitant travailler avec les professionnels publics ou privés.

Objectifs :

• Lire et comprendre un appel d’offres

• Élaborer une réponse compétitive

• Améliorer structure et clarté des devis

• Argumenter sa valeur ajoutée

10.  Devenir maître d’œuvre – les fondamentaux

Durée : 3 jours

Publics cibles : Artisans expérimentés, chefs de chantier, techniciens, auto-entrepreneurs BTP, reconversion professionnelle.

Objectifs :

• Comprendre le rôle, les responsabilités et les étapes clés du métier de maître d’œuvre

• Organiser, coordonner et suivre un chantier

• Maîtriser les documents techniques et administratifs

• Gérer la relation client et la communication interprofessionnelle

Modalités pratiques

Type de session Nombre de participants Modalité de tarification Remarques

• Interentreprises 1 à 10 pers. max – Tarif par personne – Tarif réduit à partir de 2 inscriptions

• Particuliers 1 à 5 pers. Tarif adapté au format (à la demande) – Devis personnalisé sur (individuel ou simple demande petit groupe)

• Intra-entreprise 1 à 10 pers. max – Forfait global pour le groupe – Frais de déplacement en sus si présentiel

Nos formations peuvent, selon le cas, être prises en charge par le CPF ou les dispositifs OPCO.

Ma garantie : vous ne perdrez jamais une session.Si vous avez un empêchement (maladie, imprévu, surcharge), la session est reprogrammée ou adaptée à distance.

Objectif : zéro perte, zéro stress.

Discutons ensemble de ce que vous vivez concrètement. Je vous réponds moi-même, pas un bot. :

jpzunino.afestpro@gmail.com

Besoin d’une formation sur mesure ?

Chaque module peut être adapté à votre activité, vos objectifs et vos contraintes (temps, budget, effectif).

Contact & Réservation

Jean-Pierre ZUNINO Fondateur – Formateur AFEST – Consultant en stratégie et performance opérationnelle

Site : taap.it/MiahLQ

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jean-pierre-zunino-316752361/

Facebook : https://www.facebook.com/AZZAsolutionPACA/

Vos besoins en formation : https://forms.gle/DCuTw58fGDxc63HU9

• Foire aux Questions :
• « Je n’ai pas de temps à perdre. Est-ce vraiment utile pour moi ? »
• → Oui, car la formation est directement appliquée à votre quotidien. Aucun contenu théorique inutile.
• “Et si j’ai un empêchement en cours de formation ?”
• → Je m’adapte : nous replanifions ou basculons à distance si nécessaire. Vous ne perdez jamais une session.
• “Est-ce finançable par mon entreprise ou un OPCO ?”
• → Oui. La majorité de mes formations sont finançables. Je peux vous accompagner dans les démarches.
• “Combien de temps avant de voir les résultats ?”
• → En général, dès la fin de la formation, les premiers effets sont visibles car l’apprentissage est ancré dans le réel.
• “L’AFEST, ce n’est pas trop compliqué à mettre en place ?”
• → Non. Je m’occupe de tout : cadrage, formalisation, accompagnement. Vous vous concentrez sur l’essentiel.